這是一個默認的頁面樣式,，有邊欄。

在面對很多創(chuàng)業(yè)者時,，他們最常說的一個詞就是風口,，而我們認為創(chuàng)業(yè)不能總是講風口。因為當所有的創(chuàng)業(yè)者都在講風口的時候,，這個風口早已經過去了,。打車軟件火的時候,，都做打車軟件,。后來團購火，又出現幾百個團購網站,。大家都在搶風口,。但實際上，風口真是創(chuàng)業(yè)者的嗎,？風口都是大企業(yè)的,。最后大企業(yè)的流量黑洞、資金黑洞會拖垮你,。所以創(chuàng)業(yè)者不應該講風口,，而應該學做匠人去堅守。

一件事情可能剛開始做的時候風口沒來,，但是做著做著風口就來了,。這時候別人再來學，已經來不及了,，因為資本只會投有頭部效應的公司,。比如生活圈媒體這個領域，分眾傳媒剛做的時候風口沒來,，但是做著做著,，線上流量越來越貴，風口就來了。別人再學已經晚了,。所以說,，風口幾年一變，只要堅守就會等到春暖花開,。而如果一味去攆風口,，可能每一次都只攆到風口的末端。

從世界經濟幾百年發(fā)展歷史來看,，任何經濟的競爭,，最后的結果就是雙寡頭壟斷，或者三寡頭壟斷,。比如有奔馳就有寶馬,，有阿迪達斯就有耐克。哪怕是同一家企業(yè)的兩個產品形成壟斷,，也是雙寡頭,，比如社交領域的QQ和微信。

很多產業(yè)互聯網領域目前還沒有雙寡頭,，沒有老二,，市場上還有空缺。如果創(chuàng)業(yè)者有創(chuàng)業(yè)做老二的定位也是很好的,。何況,，區(qū)別于消費互聯網，產業(yè)互聯網因為垂直細分的程度不同會產生各個不同區(qū)塊的老大,，比如特定供應鏈的老大,。

拿大家熟悉的絕味鴨脖舉例，它的競爭對手也是像精武鴨脖這樣的公司,。但是2016年,，絕味在連鎖鹵味休閑食品的市場進行了重構，專門投資那些中小型的輕食品公司,，然后和他們共享絕味食品的冷鏈供應鏈,，也就是能讓食品在儲藏、運輸,、分銷等各個環(huán)節(jié),，都能在特定的低溫環(huán)境下，保證食品不變質的供應鏈,。因為小公司做冷鏈供應鏈一定是虧的,，但沒有這個冷鏈，對食品的質量就有影響,。所以現在,，絕味食品可以說是一個供應鏈公司了。